Overige informatie:
Ervaar de ijskoude wereld van LG en laat je inspireren door de strategische marketing van hun koelkasten. Welke strategieën hanteert LG bij het betreden van nieuwe markten? En hoe spelen ze daarbij in op de behoefte van de klant?
Tijdens deze sessie blikken we terug op de case die centraal stond tijdens het NIMA-C1 examen van oktober 2009. Voorafgaand aan de sessie kun je het examen maken en met de antwoordindicaties inschatten of je het examen gehaald zou hebben. Schrijf je in en houd je strategische marketingkennis op peil!
Wie komen er?
Klantgerichte professionals en ambitieuze marketeers op NIMA-C niveau en kandidaten van het komende NIMA-C1 examen.
Learnings
* Succes- en faalfactoren van market-entry strategies. Niet elke organisatie slaagt erin voet aan de grond te krijgen op vreemde bodem. Onderzoek laat zien, welke factoren nu verantwoordelijk zijn voor het al dan niet slagen van een strategie. De vraag die je jezelf kunt stellen is, "Wat betekenen deze resultaten voor mijn organisatie"?
* Het belang van een strategisch fundament: de resource-based view van de organisatie. Producten en middelen zijn twee zijden van dezelfde medaille. Voor een succesvolle introductie is het nodig dat je jouw organisatie op orde hebt, en tegelijkertijd werkt aan de organisatie van de toekomst. Kun je met jouw huidige businessmodel twee verschillende markten bedienen?
* Zonder klantperspectief slaagt een marketingstrategie nooit. Klanten, klanten... Wat een gezeur toch! Zoals een Zweedse manager ooit zei, "Customers? They screw up your production process." Wellicht, maar zonder klanten geen organisatie. Weet je de juiste klanten te vinden in de nieuwe markt, en kun je hen redenen geven voor het kopen van jouw aanbod?
|
